习水县2018年教师.事业单位面试培训课程
- 时间:2022-03-15 10:34
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【导读】 面试
习水2018上事业单位面试课程
【笔试不理想…】
【如何实现绝地反超?】
【逆袭10分!】
【够吗?】
【来名臣!】
【一切皆有可能】
【惊爆:面试不过,赠送笔试课程】
【专家点评】
“杜飞团队”的面试培训专家+考官,
倾情演绎什么是反套路反模板的个性化面试。
【面试,我只去名臣!】
【这里只有面试官,没有理论家!】
【全真实战等你来踢馆!】
一、培训课程
班 次 |
培训内容 |
时 间 |
课 时 |
收费标准 |
培训模式 |
教师半结构化面试协议班 |
一、教师结构化面试 二、教学技能测试(1、中小学班说课;2、幼师班五项技能测试) |
第一期 7.7-12 第二期 7.14-19
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六天六晚 |
模式一 1、交1800元资料费(不包吃住); 2、进入体检,收8000元,没有进入体检不收培训费。 2、合同保障:合同2年有效; 特殊政策:面试未过,免费赠送一期价值4800元的笔试培训课程) 模式二 1、交10000元(不包吃住). 2小围不过,全退,大围不过,退9000元(直到政审)。
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1、“杜飞面试团队”名师主讲。 2.注重实效:理论的时候一对多,实战模拟训练,老师一对一点评。 |
教师半结构化面试特训班 |
一、教师结构化面试 二、教学技能测试(1、中小学说课;2、幼师五项技能测试) |
第一期 7.7-12 第二期 7.14-19
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六天六晚
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4800(不包吃住) |
1、“杜飞面试团队”名师主讲,过挂了高 2.注重实效:理论的时候一对多,实战模拟训练,老师一对一点评。 |
事业单位结构化面试协议班
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结构化面试(五大模块理论、真题解析、热点透析、实战演练、考题预测) |
第一期 7.7-12 第二期 7.14-19 |
六天六晚 |
模式一 1、交1800资料费(不包吃住) 2、进入体检后交8000元。 3、合同2年有效。 特别政策:面试不过,免费赠送一期价值4800元的笔试培训课程) 模式二 1、交10000(不包吃住) 2、小围不过,全退;大围不过,退9000元(直到政审) 3、合同只管一次。
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著名的公考培训团队-“杜飞团队”面试名师:丁峰老师、巩固老师、先明老师主讲,理论讲3天,其他时间实战模拟训练为主。 |
事业单 位结构 化面试 特训班
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结构化面试(五大模块理论、真题解析、热点透析、实战演练、考题预测) |
第一期 7.7-12 第二期 7.14-19
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六天六晚 |
4800元 (不包吃住)
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著名的公考培训团队-“杜飞团队”面试名师:丁峰老师、巩固老师、先明老师主讲,理论讲三天,其他时间实战模拟训练为主。 |
二、咨询方式:
习水分校:习水县小龙坎五楼
咨询电话:13982731573(杜老师)微信同号
咨询QQ:791322917
赤水公考交流群:277269571
名臣微信公众号:scmcedu(可以获取更多公考信息和备考资料)
三、优惠活动
1、团报优惠:团报学员(2人以上算团报),报普通班优惠300元,报协议班优惠500元
2、老学员优惠:报普通班优惠300元,报协议班优惠500元;
3、小围优惠:笔试排名入小围的学员,报普通班优惠300元,报协议班优惠500元。
4、状元优惠:笔试排名岗位第一名的,优惠200元;
5、凡预报名学员,优惠100元;
以上政策可以累计,但报普通班,累计最高优惠500元,报协议班,累计最高优惠1000元。
四、主讲老师(结构化)
“名臣面试”:名臣教育核心的公考培训项目之一,开始于2008年8月。“名臣面试团队”由面试培训名师杜飞老师亲自领衔,旗下师资力量非常强悍,拥有杜飞老师、建军老师、海洋老师、巩固老师、祎祎老师、星辰老师等一大批具有5年以上授课经验的实战派名师。创建十二年来,“名臣面试”以独特的主体激发思维模型、杜飞面试九剑、小标题法、数字法、人体法、语言体系等训练模式,让众多考生实现了完美逆袭,赢得了面试,赢得了人生。
“杜飞老师”:名臣教育面试研究与培训名师,“就业指导专家团”面试专家,“杜飞面试团队”灵魂人物。曾在机关事业单位工作20余年,15年的公务员考试培训经验,形成了实战、实用、实效的上课风格,编著有《面试实战心法》、《面试九剑》、《申论法则》等专用教材,研发了“要素法”、“时空法”、“标题法”、“模块法”、“数字法”、“人体法”、“名臣语言体系”等面试思维模型和语言模式,让众多考生实现了“完美逆袭”,赢得了面试,赢得了人生。杜老师奉行“过关才是硬道理”的培训理念,以较高的过关率成为了公考界实战派面试名师。
五、赤水事业单位题型分析
事业单位采用结构化面试方式
(一)常见题型及答题思路
1、自我认知与岗位匹配性类
考查要点:
(1)、能否客观、准确的分析自己的优势、劣势并提出弥补措施
(2)、提出的工作思路是否与应考职位的工作实际想吻合,并具有可行性;
(3)、个人特点与应考职位是否具有较强的匹配性。
2、计划组织类
考查要点:
(1)、能否判断轻重缓急,安排工作有效合理;
(2)是否明确, 工作任务的需要和必须具备的条件,并根据具体情况设计解决方案,组织和带领团队完成工作任务;
(3)、活动策划目的明确、计划全面、安排周密,具有很强的操作性;
通用套话:
(1)、感谢领导的信任和重视。(跳出套路的话要结合题型,回答具有个性化的东西,如这次活动的意义等,一定要结合题。)
(2)、向领导沟通,征询领导的整体思路和意见;
(3)、向同事征求意见;
(4)、提出具体的计划和方案;
(5)、向领导汇报,获取反馈意见并修改;
(6)、开始实施方案
(7)、过程中,注意监控,保持灵活性,并多向领导汇报;
(8)、结束后,形成总结,向领导汇报。
例题:领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训,你有什么打算?
出题思路:考查计划组织能力
出题特点:上司(领导)交给(指派、委托)你一项工作(任务、活动)。问你有什么打算(怎么办?)
考查要点:
(1) 、是否具有主动沟通的意识和策略;
(2) 、能否积极与他人进行沟通协调,建立和谐的工作环境,以顺利的完成工作任务。
两个前提:
(1)、职业道德和法律法规不能违背;
(2)、对人的尊重
答题步骤:理智、原因、对策、提升(冷静、反思、沟通、扬弃)
4、综合分析类
考查要点:
(1)、分析司考问题的深度;
(2)、分析思考问题的广度;
(3)、辨证及综述能力;
(4)、分析思考问题的逻辑性;
(5)、分析思考问题的敏捷性;
(6)、结论的新颖度;
(7)、思辨过程及结论是否符合理性。
社会现象分析类答题思路:
(1)、表现
(2)、影响、意义
(3)、原因
(4)、自己的对策,有关部门采取的措施,取得的成绩
(5)、结合自身
名言警句类答题思路:
(1)、解释分析名言含义、意义;
(2)、如何正确认识、正确面对、正确处理;
(3)、站在公务员的角度去理解分析
(二)、结构化面试测评要素与模拟点评要点
这个测评要素,大家可以从该表中寻找到我们在模拟测评时候的评分标准,具体而言模拟测评的点评或者评分要点主要有一下几个方面:
1、举止仪表:
(1)、着装:总体感觉:自然得体,稳重大方,富有朝气。
(2)、发型:男生以短发为宜,女士自然青春,不可夸张,符合职业身份。头发不要遮挡了眼睛。
(3)、化妆:最好化淡妆,少带饰品。
(4)、姿态:(站姿、坐姿、行姿)
(5)、表情:自然,微笑,有眼神交流,包括主考官和其他考官,自信自然,有礼有节。
(6)、进退场礼节(敲门、关门、问候、鞠躬、答谢)
2、表达能力
(1)、声音:音量适当提高半拍,声音洪亮,说话把握好节奏,不急不慌,边说边想,娓娓道来;
(2)、语言:保持语言流畅性,在无话可说时,可以采取以下几种办法:打擦边球,说一些相关的或者类似的内容;举例,举例一方面可以生动答题,另一方面可以争取时间;使用模糊语言,说一些大概的事情;会过头去说,将说过的内容用不同的语言再复述或者深化;实在想不出就进入下一个环节;
(3)、情绪:控制好情绪,保持信心,不要摇头、伸舌、叹息等。常见的问题是紧张,说话断续,口语“嗯,啊,这个,然后”等语言过多
3、计划组织能力:
是否运用套语;事前考虑是否全面;事中实施的可行性,事后是否有总结和回报,整个过程是否跟同事沟通,多听领导意见
4、人际关系处理能力
(1)、是否具有主动沟通的意识和策略。
(2)、是否积极与他人进行沟通协调,建立和谐的工作环境,以顺利完成工作任务;
(3)、职业道德和法律法规不能违背;
(4)、对人的尊重;
(5)、处事有技巧和方法
常见问题:没有经验,处理不够成熟,容易犯主观错误或者参杂个人感情,没有原则,没用方法和技巧,处理不全面
5、综合分析能力
(1)、分析思考问题的深度;
(2)、分析思考问题的广度;
(3)、辩证及综述能力;
(4)、分析问题的逻辑性;
(5)、分析思考问题的敏捷度
七、报名注意事项
注意事项:报过关收费班的,带上身份证复印件和准考证复印件。